Prioritäten und Herausforderungen der Supply Chain 2019

Lieferketten erwarten in Zukunft erhöhten Druck und Herausforderungen

APQC befragte 194 Fachleute aus mehr als 21 Branchen zu den Erwartungen, Trends und Prioritäten für 2019. Insgesamt zeigt die Studie, dass das kommende Jahr eine Herausforderung sein wird. Die Lieferketten stehen unter einem immer größeren Druck, Kosten zu senken, den Service zu verbessern und ihren Unternehmen zu helfen, ihren Marktanteil zu erhöhen. Auch die Herausforderungen im Zusammenhang mit Vorschriften und Anforderungen, dem Engagement der Mitarbeiter und der Veränderungsmüdigkeit nehmen zu.

Aber es ist nicht nur Trübsal und Verderben. APQC stellte fest, dass die meisten Supply-Chain- Profis ein hohes Maß an Effektivität in der gesamten Kette aufweisen und erwarten starke Budgets für das kommende Jahr. Daher erwarten wir, dass die Lieferketten dieses Jahr als Chance nutzen werden, strategischer zu sein und mehr Wert für das Unternehmen zu schaffen. Dieser Artikel gibt einen kurzen Überblick über die Prioritäten, Herausforderungen und Trends der Supply Chain 2019.

Prioritäten: Die Fertigung steht ganz oben auf der Liste

APQC befragte die Teilnehmer, die Prioritäten ihrer Organisation in der Lieferkette zu identifizieren und zu bewerten - in Bezug auf Investitionen, Fokussierung, Innovation und Einstellung für 2019 (Abbildung 1).

Prioritäten der Supply Chain 2019

An der Spitze der Liste stand die Fertigung/Produktion, was auf eine deutliche Verschiebung der Prioritäten zurückzuführen ist. Als APQC diese Frage 2018 stellte, schaffte es das Verarbeitende Gewerbe nicht einmal unter die ersten fünf. Mögliche Treiber dieses Wandels sind die Instabilität der internationalen Politik und die Sorge um die Tarife, die Notwendigkeit, die Fristen für die Erfüllung zu verkürzen (aufgrund des "Amazon-Effekts" der steigenden Erwartungen der Verbraucher an eine schnelle und billige Erfüllung), die Auswirkungen der Technologie und ein enger Arbeitsmarkt.

Die Herausforderungen nehmen zu

APQC befragte Fachleute aus der Supply Chain zu den größten Hindernissen, die ihnen bei dem Versuch, die Prozesse in der Supply Chain zu verbessern, begegnen (Abbildung 2).

Hindernisse für die Verbesserung der Supply Chain Prozesse

Die drei wichtigsten Herausforderungen - einschränkende Vorschriften, begrenztes Mitarbeiterengagement und zu viele Veränderungen - sind miteinander verbunden.

  • Zu viele Veränderungen erzeugen Unzufriedenheit und Enttäuschung in der Belegschaft.
  • Demotivierte Mitarbeiter sind besonders resistent gegen Veränderungen.
  • Ein frustrierendes Regelungsumfeld beschleunigt den Wandel und belastet die Mitarbeiter.

Leider scheinen die Herausforderungen im Jahr 2019 größer zu werden. Als APQC diese Frage 2018 stellte, war die wichtigste Antwort das begrenzte Engagement der Mitarbeiter - aber 2018 gaben nur 39 Prozent an, dass es ein Hindernis sei. Der Prozentsatz der Befragten, die über Probleme mit Änderungen und Vorschriften berichten, ist in diesem Jahr ebenfalls gestiegen.

Die größten Trends

Als APQC nach Trends fragte, die sich in den nächsten drei Jahren auf das Supply Chain Management auswirken dürften, waren die wichtigsten Antworten Digitalisierung und Prozessstandardisierung (Abbildung 3).

Supply Chain Trends der nächsten 3 Jahre

Die Initiativen zur digitalen Transformation erstrecken sich über alle Funktionen, aber die Supply Chain ist besonders gut positioniert, um von neuen Technologien und verbesserten Integrationen zu profitieren. Die Digitalisierung treibt höchstwahrscheinlich auch den Fokus auf die Prozessstandardisierung. Die Technologie der Prozessautomatisierung ist zugänglicher und erschwinglicher denn je - aber um die besten Ergebnisse zu erzielen, müssen Sie mit optimierten und konsistenten Prozessen beginnen.

Positiver Ausblick auf die Budgets und die Effektivität

Die Studie von APQC ergab, dass 92 Prozent der Befragten erwarten, dass die Budgets für das Supply Chain Management (für Tools, Technologie, Innovation und Initiativen) steigen oder stabil bleiben (Abbildung 4). Als wir diese Frage 2018 stellten, erwarteten nur 79 Prozent, dass ihre Budgets wachsen oder gleich bleiben würden. APQC ist zuversichtlich, dass dies eine strategische Verschiebung der organisatorischen Prioritäten widerspiegelt.

Erwartungen für das Supply Chain Budget 2019

APQC hat die Befragten auch gebeten, die Effektivität ihrer Lieferketten zu bewerten. Insgesamt sind die Ergebnisse ermutigend, denn mehr als 80 Prozent der Befragten bewerten ihre Lieferketten als effektiv oder sehr effektiv in allen Aspekten, einschließlich Supply-Chain- Planung, Beschaffung, Logistik, Bestandsmanagement, Vertriebs- und Betriebsplanung, Lieferantenmanagement und der gesamten Lieferkettenorganisation.

Key Takeaways

Supply-Chain-Experten sollten im Jahr 2019 mit einem höheren Druck und einer stärkeren Integration in die Prioritäten und Ziele des Unternehmens rechnen. Glücklicherweise sind die meisten Lieferketten bereit für die Herausforderung: Sie verfügen über starke Budgets und eine hohe Effektivität in allen Funktionen.

 

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