kontinuierliche Verbesserung

Bewertung der Situation

  • Nutzung
  • Methode
  • Tiefe
  • Effektivität

Generelle Nutzung

Ein Drittel der Supply-Chain-Profis berichten, dass ihre Unternehmen Methoden der kontinuierlichen Verbesserung in allen Funktionen der Lieferkette konsequent anwenden. In 27 Prozent der teilnehmenden Unternehmen werden sie nur ad-hoc genutzt.

Nutzung von Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung

Methoden

PPDCA (oder ähnliche Zyklen), Kaizen und Lean sind die wichtigsten Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung, die von den Fachleuten der Lieferkette verwendet werden.

 Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung

Tiefe der kontinuierlichen Verbesserung

Fast ein Drittel der Umfrageteilnehmer berichtet, dass kontinuierliche Verbesserung nur informell innerhalb der Lieferkette umgesetzt wird, aber mehr als ein Viertel der Teilnehmer berichtet, dass ihr Unternehmen Experten für kontinuierliche Verbesserung in Vollzeit beschäftigt.

 Implementierung der kontinuierlichen Verbesserung

Allgemeine Effektivität

39% der Teilnehmer berichten, dass ihre kontinuierlichen Verbesserungsmethoden extrem oder sehr effektiv bei der Verbesserung der Geschäftsergebnisse sind.

Effektivität der kontinuierlichen Verbesserung

Anwendung in der Supply Chain

  • Ausblick
  • Vorteile
  • Hindernisse

Ausblick

70% der Befragten gehen davon aus, dass die Ressourcen für die kontinuierliche Verbesserung (Personal, Finanzen, Ausbildung, Technik usw.) in ihrem Unternehmen in den nächsten zwei Jahren zunehmen werden.

Ausblick auf die Ressourcen der kontinuierlichen Verbesserung bis 2020

Vorteile der kontinuierlichen Verbesserung

Fast zwei Drittel der Befragten berichten, dass sie die Kosten gesenkt und die Qualität durch Methoden der kontinuierlichen Verbesserung verbessert haben; über die Hälfte der Befragten berichten von Produktivitäts- und Kundendienstverbesserungen, die auch durch die Einführung von Methoden des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in ihr Unternehmen quantifiziert werden.

 Vorteile der kontinuierlichen Verbesserung

Hindernisse der kontinuierlichen Verbesserung

Die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die Zeit, sich für kontinuierliche Verbesserungsbemühungen einzusetzen, und die organisatorische Widerstandsfähigkeit gegen Veränderungen sind die Haupthindernisse für den Erfolg der Implementierung von Methoden der kontinuierlichen Verbesserung.

 Hindernisse der kontinuierlichen Verbesserung

 

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