Mitarbeitertraining

Nach einem Bericht von Frau Laurin Miller, Leiterin der Forschungsabteilung der Association for Talent Development (ATD), richtet sich unsere Aufmerksamkeit auf die Bedeutung von Präsenzunterricht. Miller teilte den neuesten ATD State of the Industry-Bericht und die Feststellung, dass im Durchschnitt mehr als die Hälfte der Lernstunden mit diesem Ansatz erbracht werden.

Angesichts der zeitintensiven Art um Schulungen durchzuführen, bei der die Mitarbeiter von der Arbeit zum Lernen abgehalten werden, ist es verständlich, warum Unternehmen Schulungen nicht als eine Lösung für den Mangel an Fachkräften betrachten. Wenn ein Unternehmen Personalmangel hat, ist die Entsendung von Mitarbeitern für die Weiterqualifizierung oder Umschulung wahrscheinlich nicht möglich. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Rekrutierung die einzige Option ist, um Fachkräftemangel zu beheben. Im Folgenden werden vier Möglichkeiten aufgezeigt, wie Fachkräftemangel ausgenutzt werden kann, während die Arbeitszeit der Mitarbeiter möglichst geringgehalten wird.

  1. Trainiere und entwickle Mitarbeiter bei der Arbeit. On-the-Job-Training ermöglicht es den Mitarbeitern zu lernen, während die eigentliche Arbeit erledigt wird. Und es kann ein sehr effektiver Weg sein, implizites Wissen zwischen Mitarbeitern zu transferieren.
  2. Geben Sie den Mitarbeitern die Werkzeuge, um Wissen zu teilen. Wissensaustausch und funktionsübergreifende Zusammenarbeit bieten den Mitarbeitern Lernmaterialien und Erfahrungen. Coaching, Mentoring, Wikis, Datenbanken für Wissensstandorte und Communities of Practice können zeit- und kosteneffiziente Möglichkeiten für den Austausch von Wissen sein.
  3. Verwenden Sie Technologien, um Lernen zu managen und zu liefern. Technologie kann das Lernen automatisieren und rationalisieren. Fortgeschrittene Datenbanken können Trainingsaufzeichnungen, Karriereverläufe und Leistungsbewertungen sammeln und organisieren. Diese Informationen können dazu verwendet werden, die Lernerfahrungen zu priorisieren, die die Mitarbeiter am meisten benötigen, und sicherzustellen, dass die Lernstunden der Mitarbeiter effektiv genutzt werden.
  4. Stellen Sie Karrierewege und Karriereplanungstools zur Verfügung, um das Lernen von Mitarbeitern zu leiten. Befähigen Sie die Mitarbeiter, ihre eigene Entwicklung zu lenken. Bieten Sie Self-Service-Karriereplanungstools an, z. B. Online-Karriereentwicklungsportale, die die Kompetenzanforderungen für verschiedene Rollen aufzeigen und Vorschläge für die Fähigkeit von Mitarbeitern bieten, Kompetenzen außerhalb des Klassenzimmers aufzubauen - beispielsweise durch praktische Erfahrungen, Mentoring-Beziehungen und informelles Training.
 

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