3 innovative Wege zur Förderung der Arbeitsmoral an Remote-Arbeitsplätzen

Die Moral am Arbeitsplatz hoch zu halten, ist eine Herausforderung, und dies in einem digitalen Arbeitsplatz zu tun, kann sogar noch schwieriger sein. Unabhängig davon, ob sie über verschiedene Zeitzonen hinweg ausgezahlt werden oder in der gleichen Stadt leben, fehlt es den Arbeitnehmern an entfernten Standorten an der Fähigkeit, mit dem Management und den Mitarbeitern physisch präsent zu sein. Ohne ein Gefühl der Verbundenheit und der Unterstützung von Führungskräften und untereinander können sich neu eingestellte Mitarbeiter abgekoppelt und isoliert fühlen, was letztlich Engagement und Produktivität dämpft. Die gute Nachricht ist, dass viele Organisationen kreative neue Wege finden, um digitale Verbindungen zu fördern und ihre Unterstützung für die Mitarbeiter zum Ausdruck zu bringen. Im Folgenden werden drei Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen heute Schritte unternehmen, um ihre digitalen Arbeitskräfte zu vernetzen und die Arbeitsmoral in einer unsicheren Zeit zu fördern. Diese Innovationen kommen immer häufiger vor und werden wahrscheinlich noch lange nach dem Abklingen der COVID-19-Krise eine Hauptstütze der Kultur des virtuellen Büros bleiben.

Erweiterung der virtuellen „Büro-Familie“

Während sich neu eingestellte Mitarbeiter an das Zuhause als Arbeitsplatz gewöhnen, haben viele Organisationen ein Gefühl der Freude und des Vergnügens in die täglichen virtuellen Zusammenkünfte gebracht, indem sie die "Familie" des virtuellen Büros um Kinder und Haustiere erweitert haben. Während die Anwesenheit von Hintergrundgeräuschen, Menschen und Tieren vielleicht in diesem Moment unvermeidlich ist, war der Impuls in vielen Organisationen, die Menschen und Haustiere zu feiern, die das Leben für die Mitarbeiter sinnvoll machen.

Zum Beispiel veranstaltet eine Organisation für digitale Medien einen halbstündigen "Family Fun Friday". für Mitarbeiter und ihre Kinder, was "Musik, Magie und Lachen" beinhaltet, während eine andere Firma eine tägliche Erzählstunde für Eltern mit Kindern veranstaltet. Haustiere sind in vielen Organisationen auch damit verbunden - ein Werbeteam einer bekannten Zeitungsagentur hielt eine "Haustier Parade" für Mitarbeiter, um ihre Haustiere vorzuführen, und viele andere Organisationen haben Social Media-Kanäle zur Veröffentlichung von Bildern von Haustieren. Den Mitarbeitern einen eigenen Raum geben über ihre Lieben zu sprechen und sie zu feiern, ist ein wirksames Mittel, um Fürsorge zu vermitteln und die Moral zu stärken.

Digitale Unterstützung für körperliche und emotionale Gesundheit

Die Förderung der ganzheitlichen Gesundheit und des Wohlbefindens von Mitarbeitern ist keineswegs eine neue Praxis, aber Organisationen finden dafür zunehmend digitale Strategien. Zum Beispiel:

  • Der CEO einer Immobilienfirma veranstaltet eine virtuelle Trainingssitzung für Mitarbeiter. Obwohl jede Sitzung nur 30 Minuten dauert, hat sie sich als effektive Strategie zur Herstellung von Verbindungen zwischen Mitarbeitern, die über New York und Belfast verteilt sind, erwiesen.
  • Eine Marketing-Dienstleistungsorganisation startete eine Meditationsreihe namens Zen@Home. Diese optionalen 15-minütigen Sitzungen bieten Tipps, die den Mitarbeitern helfen sollen, ihren Tag zu überstehen, indem sie die körperliche und geistige Gesundheit fördern.
  • Eine andere Marketingfirma leitet virtuelle Entspannungs- und Meditationsübungen, die sich auf Themen wie Fokus, Aufmerksamkeit, Dankbarkeit und das Entfernen von Ablenkungen aus dem Kopf konzentriert. Sie bietet den Mitarbeitern auch Zugang zu psychiatrischen Fachkräften per Telefon und Video um das emotionale Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu unterstützen.

Eine Expertin für digitale Arbeitsplätze und Projektmanagement empfiehlt Organisationen, "eine wöchentliche virtuelle Teambesprechung einzurichten, um nicht nur arbeitsbezogene Themen zu besprechen, sondern auch einen Check-in durchzuführen, um zu sehen, wie es den Teammitgliedern geht. Dies ist eine ausgezeichnete Möglichkeit für Teamleiter und Teammitglieder, ihre gegenseitige Unterstützung zu zeigen und Tipps zu geben, die ihnen helfen, gesund zu bleiben.

Virtuelle Veranstaltungen und mitarbeitergetriebene Medien

Virtuelle Veranstaltungen tragen dazu bei, ein Gefühl der Verbundenheit und des Spaßes für Mitarbeiter zu fördern, die physisch getrennt sind. Ende Februar und März 2020 explodierten die virtuellen "Happy Hours" und "Kaffeepausen" in einer Vielzahl von Organisationen. Neben diesen Veranstaltungen bieten einige Organisationen ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr Leben und ihre Hobbys zu teilen, indem sie Videoclips erstellen und austauschen.

Zum Beispiel hat eine Kommunikationsagentur einen Dienst namens "Praytellovision" ins Leben gerufen, wo Mitarbeiter ihre eigenen Episoden kreieren können. Jeder Mitarbeiter der Organisation kann eine kurze Beschreibung seiner Idee für eine Episode vorstellen, eine Zeit festlegen und posten und sie mit einem Link für den Rest des Personals zur Verfügung stellen. Andere Organisationen haben ihre eigenen Versionen von MTVs "Cribs" (eine Fernsehsendung, die sich auf die Wohnungen von Prominenten konzentriert) die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, ihre Wohnräume durch kurze virtuelle Rundgänge zu zeigen.

Fazit

Krisenmomente sind oft der Auslöser für Innovationen, und COVID-19 bildet da keine Ausnahme. Angesichts so vieler neu eingestellter Mitarbeiter finden Organisationen kreative Wege, um eine positive digitale Mitarbeitererfahrung zu fördern und sich um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu kümmern. Diese Innovationen, von virtuellen Happy Hours bis hin zu Haustierparaden, werden wahrscheinlich zu den Hauptstützen der Kultur des virtuellen Büros werden, da sie die Moral der Mitarbeiter hoch halten und die Verbindung zwischen ihnen aufrecht erhalten.

Wenn HR- und Organisationsleiter ihren nächsten digitalen Moralschub planen, sollten sie auch Ideen und Beiträge von Mitarbeitern begrüßen. Ein Lern- und Entwicklungsspezialist schreibt: "Der erste Schritt, die Mitarbeiter zum Lächeln zu bringen, ist denkbar einfach: Fragen Sie sie, welche Anreize am sinnvollsten wären. Laden Sie Mitarbeiter ein, sich an der Gestaltung von Aktivitäten zur Förderung der digitalen Moral zu beteiligen, dies kann auch dazu beitragen, ihre Ängste in unsicheren Zeiten zu lindern: "Die Menschen fühlen sich am ängstlichsten, wenn sie keine Kontrolle haben". "Geben Sie den Menschen die Möglichkeit, kleine Siege zu erringen, die sie kontrollieren können, z.B. die Möglichkeit, Mitarbeiter, die stark beeinträchtigt sind, mit Mahlzeiten, Hilfsgütern oder anderer Hilfe zu unterstützen. Der Input und die Ideen der Mitarbeiter werden neue Innovationen auslösen, die die Stimmung und Moral während der COVID-19-Krise und darüber hinaus hoch halten.

 

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