PDCA

Plan, DO, Check, Act

PDCA steht für Plan, Do, Check, Act und kann als unbürokratische Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung verstanden werden. Dabei wird eine Hypothese formuliert, die im Laufe des PDCA-Zyklus entweder bestätigt oder verworfen wird. Der Vorteil besteht darin, dass dieser Zyklus ganz einfach durch einen Verbesserungsvorschlag eines Mitarbeiters angestoßen werden kann. Mithilfe von statistischen Methoden und Analysen kann die Wirkung dieses Vorschlages dann entweder bestätigt oder wiederlegt werden. Bei einer Bestätigung der Wirksamkeit wird der neue Prozessablauf dann standardmäßig in das Unternehmen integriert.

  • Plan: Hier wird sowohl ein Zeit- und Projektplan entworfen, als auch das Problem analysiert und Ideen zur Umsetzung entwickelt.
  • Do: In dieser Phase werden die entwickelten Ideen in eine Hypothese umgewandelt und ihre Praxistauglichkeit und Wirksamkeit getestet.
  • Check: Jetzt werden die Ergebnisse der 2. Phase bewertet und die aufgestellte Hypothese wird entweder angenommen oder verworfen.
  • Act: Wurde die Hypothese angenommen und wurden die festgelegten Zielvorgaben erreicht, können die Verbesserungsmaßnahmen implementiert und als neuer Standard integriert werden.

Sowohl nach eventuellem ablehnen der Hypothese, als auch nach vollendeter Implementierung der Maßnahmen startet der PDCA-Zyklus von neu und ist somit ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der durch das Erkennen von Fehlern und Problemen angetrieben wird.

agile Methoden


Der Begriff „agil“ selbst beschreibt keine Methode, sondern eine bestimmte Denkweise. Dies bedeutet allerdings nicht, dass keine agilen Methoden existieren. Hierbei handelt es sich unter anderem um Methoden wie Scrum, Design-Thinking und Kanban. Diese Methoden werden in dem folgenden Artikel „Anwendung ausgewählter agiler Methoden bei Six Sigma Projekten" beschrieben.

 

Flexibles Projektmanagement ist ein Teil der agilen Methoden. APQC hat zu diesem Bereich eine kurze Umfrage durchgeführt.
 

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