Produkte
In unseren Beratungsprodukten haben wir für klar umrissene Problemstellungen die Methoden zur Lösungsfindung standardisiert. Projekte können so zielgerichtet und effizient durchgeführt werden und führen schnell zu verwertbaren Ergebnissen:
- SCMAnalytics (Optimierung der Supply Chain)
- KPIReview (Überprüfung der Performance-Kennzahlen)
- Increasing Recruiting Performance (IRP) (Steigerung der Vermittlungsleistung bei Personaldienstleistern)
Das Produkt SCMAnalytics ermöglicht eine auf Zahlen, Daten und Fakten basierende Ermittlung der Leistungsfähigkeit Ihrer Supply Chain und liefert fundierte Handlungsempfehlungen zur Optimierung Ihrer Lieferkette.
Der zahlengetriebene Ansatz wendet statistische Methoden von Six Sigma auf die Leistungsmessgrößen des SCOR-Modells an. So können Problembereiche in der Supply Chain erkannt sowie Ursachen ermittelt und behoben werden.
Aufgrund der Nutzung von Quasi-Standards wie dem SCOR-Modell und den weitgehend festgelegten Ursache-Wirkungs-Beziehungen je Leistungsmessgröße sind fundierte Ergebnisse bereits nach 6-8 Wochen verfügbar. Der Aufwand auf Kundenseite wird dadurch ebenfalls erheblich reduziert.
Vorteile:
Erkennen übergreifender Wirkzusammenhänge: Schlechte Kennwerte sind häufig nur Symptome, deren Ursachen in vorgelagerten Prozessen zu suchen sind. Über Korrelationsanalysen können die wesentlichen Ursachen für Probleme erkannt werden.
Beurteilung der Kontinuität von Prozessen
Anhand von Durchschnittswerten lässt sich die Einhaltung von Spezifikationsgrenzen nur unzureichend beurteilen. Durch die Ermittlung von Streuwerten kann die Zuverlässigkeit von Prozessen wesentlich besser beurteilt werden.
Ermittlung von Fehlerwahrscheinlichkeiten
Für eine effiziente Optimierung der Supply Chain sollten risikobehaftete Prozesse mit Priorität angegangen werden. Neben dem Impact, den das Problem verursacht, ist hier die Eintrittswahrscheinlichkeit ein wichtiges Beurteilungskriterium.
Fragen Sie sich nicht auch häufig, ob Ihr bestehendes Kennzahlensystem Ihnen wirklich die Informationen liefert, die Sie benötigen? Möglicherweise sehen Sie auch vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr! Sollten Sie sich derartige Fragen stellen oder derartige Eindrücke gewinnen, dann ist unser Produkt KPIReview genau das Richtige für Sie!
- Überprüfung des bisher genutzten Kennzahlensystems
- Bewertung der Aussagefähigkeit der eingesetzten Kennzahlen
- Festlegen von Spezifikationsgrenzen
- Verschlankung des Kennzahlensystems
- Aufzeigen von "Blinden Flecken"
Seit Jahren wächst der Markt der Personalvermittler mit hohen 2stelligen Zuwachsraten. Die Konsolidierung des Marktes ist in vollem Gange. Marktstudien gehen auch für die Zukunft davon aus, dass sich diese Entwicklung fortsetzt. Das rasante Wachstum bringt aber auch Probleme mit sich. Die Organisation und auch die Prozesse konnten in vielen Fällen nicht gleichermaßen schnell weiter entwickelt werden. Zudem resultieren aus der dezentralen Organisation mit vielen Niederlassungen unterschiedliche Herangehensweisen bei der Marktbearbeitung die mal mehr, mal weniger erfolgreich sind. Könnte man diese Kernprozesse an so genannten Best Practices, die im eigenen Unternehmen bestehen, ausrichten, würde sich das Umsatzwachstum nochmals wesentlich steigern lassen. Doch was sind Best Practices und wie können diese identifiziert werden?
Unsere praxiserprobte Vorgehensweise auf der Basis der statistischen Methoden von Six Sigma liefert genau hierfür die benötigten Antworten.
Was wir für Sie leisten können
- wir identifizieren die wesentlichen Einflussgrößen für den Vermittlungserfolg
- wir erstellen ein normiertes Ranking aller Niederlassungen / Vermittler
- wir ermitteln die organisatorischen, prozessualen und vermittlerbezogenen Best Practices Ihrer Organisation
- wir erstellen einen Umsetzungsplan für den Rollout der Best Practices
- wir setzen die Vierbesserungspotenziale mit Ihnen gemeinsam um
Ihr Nutzen
- Sie erschließen zusätzliches Umsatzpotenzial durch optimierte Marktbearbeitung auf der Basis der erkannten Best Practice
- durch effizientere Prozesse reduzieren Sie die Kosten Ihrer Niederlassungen
- die Etablierung der richtigen Leistungsmessgrößen (KPI's) versetzt Sie in die Lage, das Unternehmen effizient zu steuern
- die Verbesserung Ihrer Servicequalität sichert Ihre Marktposition